2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤餐飲富豪榜第三名，財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!　　引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切　　不少企業(yè)壯大之后，都會想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒有更多的資金需求。

niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。從日本人口約為1億這一點(diǎn)來考慮，該節(jié)目的收視率約為1.4%。

”或者用一句更加簡單的話來概括，niconico超會議的本質(zhì)是要展現(xiàn)其多元性。截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過100億日元。對此，夏野剛在接受采訪時說：“我們沒有與Youtube進(jìn)行戰(zhàn)斗，我們并沒有與任何其他平臺進(jìn)行戰(zhàn)斗。

同時，月均活躍用戶人數(shù)也從前期的954萬人降至919萬人，日均活躍用戶人數(shù)也從346萬人減少至331萬人。不過，在十周年這個關(guān)鍵的時間點(diǎn)上，niconico卻迎來了一個不太好的消息。

于是，“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。

這種媒體內(nèi)容還衍生出了治愈系MAD、燃系MAD等等不同的類型。看看淘品牌里在堅(jiān)果、服裝、家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉(zhuǎn)移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費(fèi)hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現(xiàn)在的競爭環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長大，要么趕緊去死吧。

8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過一個復(fù)旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場營銷的，但是對基本的實(shí)戰(zhàn)營銷一點(diǎn)都不懂，當(dāng)時我很糾結(jié)，她找了兩個月的工作了，就是因?yàn)槁殬I(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。

假如心理狀態(tài)不好的，遇到風(fēng)險(xiǎn)就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創(chuàng)業(yè)了。摘要：一個大學(xué)生激動地跟我說：恨死了大學(xué)教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。